文/方嘉文

去年 7 月发布的 Pokémon GO，在短短时间内就成为了全球热议的现象级游戏，同时，还成为史上最快赚得 6 亿美元的手游，在发布 86 天后就冲到了这个数额，而《糖果粉碎传奇》则用了 200 天才能到达。

但和它的成功同样显著的，是它作为一个潮流衰退下来的速度。

近日，美国市场研究公司 ComScore 发布了 Pokémon GO 在美国地区用户数变化的新数据。 报告指出，在 2016 年 7 月 6 日正式上线的 Pokémon GO，日活用户数在 7 月 13 日达到峰值，当天共有 2850 万玩家登陆了游戏。

（图自 cnbeta）

但从那天开始，数据则一路下降，到 9 月时已经滑落至 1000 万玩家，而到了 12 月底，每日活跃玩家只剩下 500 万人左右，是峰值时 1/5 左右。

游戏形式单调，只能靠特别活动拉人气

（图自 Business Insider）

在 Pokémon GO 上线两个月后，日本 MMD 研究所曾针对日本地区用户在 2016 年 8 月的情况发布了一份报告。

在接受调查的 2190 位智能手机用户中，37.7% 的用户曾经或者现在正在玩 Pokémon GO，其中有大概 13.5% 的玩家已经流失。在已经流失的用户中，39% 的人在开始玩游戏 3 天内已经流失，而 25.8% 的人则在 1 周内流失。

（图自游资网）

至于为何“弃玩”，最主要的原因主要为“电池耗尽”、“不想出门”和“游戏重复单调”，占比分别为 42%、38.3% 和 37.6%。而从后两者原因可推断出，“弃玩”主要还是因为游戏吸引力不足以驱动用户继续玩。

有鉴于此，游戏研发公司 Niantic 也开始采取行动了。在 2016 年 10 月， Niantic 宣布将在 10 月 26 日至 11 月 1 日期间，针对万圣节主题举办第一次官方大型活动，提高遇到“可怕”小精灵的几率、为老玩家提供额外经验值等限时福利。

（图自搜狐）

从 ComScore 的数据看来，Pokémon GO 美国地区在 10 月 27 日左右也达到了小幅度提升，但随后也很快迎来下降。同样道理，在 Niantic 于 12 月 12 日推出二代更新后，日活用户在那几天也迎来了小幅度的快速增长，然后下跌。这种以特别活动和版本更新为中心的“促活”策略，也逐渐成为了 Niantic 的常规性手段。

这种周期已经变得非常常规了，几乎每个月左右都会有推出活动，而活动与活动之间 2-3 周空窗期，则成为了无法规避的沉闷休息期。

问题是，如果没有额外奖励来鼓励玩家参与……原本的游戏真的没有足够吸引力让用户登录来玩。

Forbes 如此评论道。此外，Forbes 还指出，Pokémon GO 自上线至今，仍然没有提供一个可视为游戏“终极挑战（endgame）”的东西，这让游戏玩家很多时候都沦入了“无所事事”的状态。

（Pokémon Go 在 2017 年 3 月举办了世界水资源日活动，图自网易数码）

在没有更多情节设计的情况下，道馆挑战基本就只是“你挑出 6-7 只远比其它强大的精灵”来进行“你踢走别人”和“别人踢走你”的无限循环。

角色升级也并没有特别吸引人，一是越到后来，接近天文数字般的 XP 需求是一般玩家无法到达的，二是即使到达了更高级别，奖品很一般。

而暂时来说，唯一能够称得上是“终极挑战”的目标就只有收集完所有的小精灵。但由于这一挑战要求玩家出门到不同地方寻找，而且偶然性也高，一方面投入成本太高，另一方面奖励也不够吸引。

（图自 Forbes）

说到底，还是要改进游戏设计，才有可能解决 Pokémon GO 用户流失的问题。

不过，虽然 Pokémon GO 的日活在 2016 年年底已经降到 500 万，但根据 Business Insider 最新报道指出，Pokémon GO 的现在月活数仍然有 6500 万左右，这个数比 Minecraft 每月 5500 万月活要高，可见前者还是具备很大的商业潜力。

与之同时，Niantic John Hanke 还承诺，之前许诺了粉丝们的“玩家对战”以及游戏内的交易功能，会比预期来得更早，力求止住玩家流失。