7月28日，第十四届ChinaJoy与上海新国际博览中心正式开展。作为在游戏广分发领域中的强大渠道运营行业角色，游龙携旗下多款重量级精品亮相，并对外释放了游龙战略全面升级计划，成行业内重度游戏发行领域的典范。

游龙CEO陈亮本次也出席现场，与大家一起探讨了游龙的成功经验及接下来的规划。

1.游龙的公会业务起步很早。您是如何看待公会运营的？相比运营一款游戏，它的难点在哪里？

公会的发展从端游时期就已经开始了，从端游到页游再到手游，公会逐渐成为一个导量工具，并且是必不可少的工具。对于网游玩家来说，公会是一个刚需，同时对我们游龙来说也是一项值得终生奋斗的事业。

运营一款游戏与运营一个公会有本质上的不同，虽然公会是服务于游戏，依托于游戏的，但公会的核心在于管理，难点也在于管理。你要去针对不同的玩家定制不同的方式，对于高净值用户则需要更精细化的服务，而你不能让这一切乱了套。同时，游龙是以玩家利益为导向的公会运作方式，考虑的是怎样让玩家以最少的价格得到最高的价值，这是公会想要可持续发展的重点环节，同时也是游龙价值的体现。

2.据统计，目前有超过2000家公会为游龙公会合作平台提供业务支持。对于这些公会来说，游龙的业务优势如何体现？

游龙有70%的流量来源于公会，月流水达到三四千万，虽然游龙是一家只成立了四年的年轻的企业，但是这四年来对公会专精的运营，也使我们在这方面算是个行家。游龙不仅了解公会的需求，同时也能认清公会弊端，公会始终是游戏的下游核心，支持着上游的业务，而公会盘子极大，如何保持盘子不乱，同时支持上游的运营是游龙多年来一直在研究的课题。如今游龙已经有一套成熟的管理体系，同时未来还将继续升级公会体系，更有效的发挥专业团队的管理优势。

3.结合当今游戏市场的发展趋势，您觉得今后游戏公会的发展方向会是什么样的？

游戏公会的发展是从小规模一点点发展至今的，公会运营的门槛很低，因为小规模公会容易入门和管理，但是越往上就越难成形。所以公会运营是一项门槛低，却难以深入的产业。与早期的公会有本质不同，现在的公会已经形成了成熟的商业模式，对游龙来说，虽然我们会以玩家为导向，以服务为竞争优势，但是并不会亏钱去做这个生意。我们未来会将公会分包出去，同时孵化小公会，将公会盘子扩大至全球。

未来的公会模式，也将会是良币驱逐劣币，或是我们这样有成熟团队的企业反哺小规模公会，让整个公会生态圈形成一个更有效，有序的体系。

4.游龙网络下半年将会有怎样的规划，重心会放在哪里呢？

下半年我们的重心依然会放在公会建设上，这是我们最核心，同时也是最强的竞争优势。对游龙来说，我们更倾向于脚踏实地，一步一个脚印的发展方式，所以我们会持续扩大公会建设这一优势，在未来三年内，争取有十万以上的公会合作伙伴。同时刚才也说到，游龙将会组建专业的管理团队，辅佐支持小规模的公会，给予资金，技术方面的帮助，让整个公会产业更为完善，引领公会产业的发展。

同时，游龙也会有一个整体业务的升级。比如说利用自身优势进行泛娱乐的布局。会与例如掌上纵横这样有IP资源的厂商合作，进行IP流量导入，然后寻找一种更适合游龙的方式进行IP战略规划。在直播领域也会有较大的动作，以培养主播，创造内容为主。还有就是会发力H5游戏，H5也是游龙比较有信心的板块，可以说手游、页游、H5游戏都是分发的载体，重要的是要让用户认可，游龙在手游和页游上的经验同样也可以移植到H5游戏当中。

5.您刚才提及了直播领域的动作，可否详细说一下呢，例如游龙如何去创造内容？

直播本质上就是粉丝经济的体现，经过最初的爆发式增长后，始终是要回归以内容为核心的。游龙就是想选择在这个时候入场，同时选择以创造内容为主要业务，例如线上线下寻找主播，用专业的团队来培养，打造主播，从内容策划到培训，我们会提供一整套的流程。以内容为核心，从质量上做到更好，后期还会与类似电视台等传统媒体合作，把我们的主播往艺人方向去培养。

游龙网络成立于2012年5月，是国内领先的互联网精准营销与增值服务提供商之一。2016年，游龙从公司战略高度着手，对企业进行了管理层面的产品业务层面的提升，为在行业内增强业务综合竞争能力打下了重要的基础。